适合对象：企业老板和中高层管理者
       领导管理是提问的过程，而不是简单的给答案！
       如何发问是每个管理人员都应该掌握的管理技能。利用工具和方法让企业运营中的招聘、绩效、会议面谈等各种管理动作更加高效。
现场实战情景演练，掌握“问”的窍门，“问”的方法，“问”的问题！问出我们想要的结果！

       运营会上，如何问出业绩？
——-如何问出实现业绩的方法，而非花时间证明业绩不能完成的原因？
     如何问出一个团队的智慧，而不是证明自我的英明？

       招聘面试，如何问出人才？
——如何通过有设计的目的性问题，问出应聘者的水平？
    体现招聘者的高度？问出公司的“才”富！

       绩效面谈，如何问出问题？
——如何问出未完成业绩的关键动作，而非追问原因？ 
    如何通过事实进行表扬/批评，达到激励，而非打击员工的目的？