■朱俐安教授课程分享语录：

领导者如何进行面谈？要谈什么？——谈问题、谈事实、谈数据、谈行为、谈反馈！👏👏👏“你知道我为什么找你谈话吗？”如果员工说“不知道”，这就给了你陈述事实的出发点。如果说“知道”，明白的人会主动诉说，你只需要引导挖掘更深刻的内容，关注角色、位置、行为所产生的反应。无论表扬、批评还是辞退，都是必然要谈事实的交流时刻！

表扬永远要落在事实上，要落在对象的情感上，要用心，缓慢的、真诚的说每一句话。

要知道真正有效的会议是必须达成共识！当我们用一个人人都认识的字和其他每个人沟通的时候永远达不成共识，因为我们基于自己的理解，唯有通过用心落点的设计，结构化的思维工具才能真正实现目标的统一与共识！

人类最大的阻力从来不是来源于外界，而是来源于自我的固守、固有的经验和认知。所有的想法都是对能量的消耗，所以要把所有的想法通过途径实现，用结构化的工具克服经验的障碍，用落点打开能量的口径！凡做到必得到！

🌸跟随俐安老师学习快一年了，特别感谢老师，进入正觉课堂学习是我人生中非常重要的事情，从以前说话啰嗦到现在有结构、有落点地进行开会和带团队，感觉自己的能量在不断提升，而且一旦跟着老师学习就不能掉队，要跟住，要持续去做！这样业绩才能不断翻番！💪💪💪

🌸以前来上课不敢表达，这次来到正觉课堂后觉得每个人都好优秀，自己也被深深的感染了，朱老师的能量太大啦。

💟💟三天的《领导力提问技巧》课程不是要大家去背诵知识，而是真正用心去体验做一个管理者，我们是否真正专业？如果我们不专业，那么跟随我们的员工就很委屈，因为他还没有得到他合格上级的关爱和教练。

提问就是领导力！愿大家都带着练习的成果，把工具真正落地到实际的管理工作中！